Витренко: “За свое кресло Коболев отдал мою премию и премию еще 40 людей? Хочется думать о нем лучше”

Исполнительный директор “Нафтогаза Украины” Юрий Витренко говорит, что не слышал о том,  что  председатель правления НАК Андрей Коболев отказался от своей части премии перед переутверждением на должность, а его собственный иск в суд насчет выплаты премий не получил развития и заседание перенесено. Об этом “ОЛИГАРХ” узнал из интервью Витренко Оilpoint.

Юрий Витренко, в частности, рассказал, возможно ли такое, что переутверждение первого лица «Нафтогаза» Андрея Коболева произошло за счет премий всех: “Вы хотите сказать, что он за свое кресло отдал мою премию и премию еще 40 людей из «Нафтогаза», при том, что мы ее честно заработали?… Мне хочется думать о Коболеве лучше… В последнее время мы не общаемся на эту тему. Я слышал от него много разного, в том числе и того, чего потом не происходило. Я уже не вижу смысла с ним об этом говорить. Между прочим, этим и было продиктовано мое обращение в суд”.

“Его  (Коболева – прим.ред.) официальная позиция – есть решение Набсовета, в котором говорится, что до отдельного решения Набсовета премию выплачивать нельзя, – добавил Витренко. – Но это решение было принято после решения о выплате премий и, соответственно, после внесения пункта о премиях во все контракты – не только в мой, но и в контракты 40 человек.

Там черным по белому написано, что, когда «Нафтогаз» получает деньги от «Газпрома», предусмотрен определенный график, по которому они выплачиваются”.

Также Витренко прокомментировал в интервью роль Коболева в достижениях и провалах “Нафтогаза”:

– Для меня Андрей Коболев, по крайней мере с точки зрения западных стандартов, не является профессиональным менеджером. Профессиональный менеджер – это не должность, а опыт и знания.

Когда Коболева назначили в «Нафтогаз», у него вообще не было опыта работы менеджером в рыночных условиях и в «цивилизованной» компании. А в кресле главы «Нафтогаза» вы управлять нормальным бизнесом не научитесь.

Поэтому я всегда понимал, что его назначение – политическое, и что украинские политики во власти, которые держат его в этом кресле, видят его роль не в профессиональном менеджменте.

При этом победа в противостоянии с «Газпромом», которую одержала команда, которой управлял я, – это пример успешного профессионального менеджмента.

Непонятные отношения с облгазами во времена Фаворова, и, что даже более важно, провал в добыче – это пример непрофессионального менеджмента.

Но поскольку роль Коболева – не в профессиональном менеджменте, то, когда вы горите о том, что он не имел к этим историям прямого отношения, то это не преуменьшает его роль в компании, просто она заключается в другом.

Глава правления прежде всего отвечает за систему управления – не за отдельное направление, а за то, чтобы люди, которые занимаются определенными направлениями, работали в эффективной системе.

Есть, правда, нюанс: Коболев отвечал за, можно сказать, отдельное направление – трансформацию «Нафтогаза» в современную национальную компанию. Ведь по сути «Нафтогаз» недалеко ушел от постсовкового госкомитета по нефти и газу. И подобная трансформация – это очень важный процесс.

Когда моя команда осенью анализировала прогресс с трансформацией, то вывод был, что делается «слишком мало, слишком поздно». Был даже выпущен детальный отчет, который вызвал негативную реакцию Коболева.  Поэтому лучше сами судите, насколько успешно он это сделал.

Как сообщалось ранее, один из самых затяжных конфликтов в «Нафтогазе» развязал президент Украины.